Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các chiến lược, dự án, đồng thời tác động đến thành công lâu dài của mọi doanh nghiệp. Khi nhà quản trị biết cách khích lệ, động viên tinh thần nhân viên, họ sẽ nỗ lực cống hiến nhiều hơn. Song, nếu không được tăng lương, làm thế nào để nhân viên đảm bảo hiệu suất làm việc?
Nhà quản lý cần nắm bắt ngay 3 giải pháp vàng để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả:
Mang đến cho mọi nhân viên các cơ hội thành công ngang nhau
Bên cạnh khả năng phân chia công việc theo đúng năng lực chuyên môn của từng nhân viên, một nhà lãnh đạo thông minh cũng cần xem xét đến việc đảm bảo tính công bằng, từ đó cải thiện tinh thần làm việc của cấp dưới. Nhà quản trị cần nhớ rằng, trong công việc, mọi cơ hội sẽ được san sẻ đều cho các cá nhân, không phân biệt năng lực hay thâm niên của nhân sự. Nhờ đó, nhân viên có thể ý thức được tầm quan trọng cũng như trách nhiệm của mình đối với công việc được giao và nỗ lực để đạt được thành công. Ví dụ: thay vì giao dự án ngay cho các nhân viên có thực lực, bạn hãy đưa ra kế hoạch để mọi người chia sẻ ý kiến cá nhân, ở đó người quản lý sẽ lắng nghe và xem xét ý tưởng tốt nhất.
Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng
Sự động viên, khích lệ đúng thời điểm sẽ tác động rất lớn đến tâm lý và tinh thần làm việc của nhân viên. Dù khen thưởng dưới bất kỳ hình thức nào, nhà quản lý hãy để cấp dưới thấy rằng bạn vẫn luôn dõi theo và ghi nhận mọi nỗ lực cống hiến của họ trong suốt quá trình làm việc, từ đó tạo động lực để nhân viên hướng đến những thành tích ấn tượng hơn.
Luôn tiên phong về tinh thần làm việc
Song song với việc thực hiện tốt các biện pháp khích lệ tinh thần làm việc của cấp dưới, các doanh nhân cũng cần truyền lửa cho các nhân viên. Hãy trực tiếp theo sát và hỗ trợ mọi người, cho các nhân viên thấy được tinh thần cống hiến, niềm đam mê trong công việc của bạn thay vì chỉ chờ đợi kết quả báo cáo. Thực tế đã chứng minh, sự nhiệt huyết, chủ động và cởi mở của nhà lãnh đạo chính là một trong những nguồn cảm hứng tuyệt vời giúp các nhân viên làm việc hăng say, năng suất hơn.
Có thể thấy rằng, việc giải bài toán hiệu suất của nhân sự khi không tăng lương không phải là nhiệm vụ bất khả thi đối với nhà quản lý. Sự khéo léo, tinh tế trong cách ứng xử của nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân sự làm việc hiệu quả và thoải mái hơn.
Hãy nâng tầm kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp của bạn với khóa đào tạo CEO thực chiến tại IABM, nơi hội tụ những tinh hoa của nghệ thuật quản trị. Liên hệ hotline 0915 484 049 ngay hôm nay.