Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров, , Фабула купить книгу 978-617-09-4050-6 Лавка Бабуин, Киев, Украина

Авторы обрали базу факторов эффективности компаний и выстроили собственный подход к созданию конкурентоспособной организации. Книга доказывает, что жизнеспособность компаний играет не менее значимую роль, чем эффективность. Хотите чтобы ваша организация достигла успеха? Возьмите на вооружение рекомендации Келлера и Прайса. Канеман описывает принцип работы мозга человека, оказывающей прямое влияние на нерациональные действия людей и принятие неправильных решений.

Если вам можно доверить более серьезные проекты, значит, вы переросли уровень Junior. И сделали вы это, отработав базовые навыки (планирование, контроль, организация, координация) до автоматизма на более простых инициативах. Автор пытается объяснить, как работает наш ум и память.

Его главная цель — получить максимально качественный продукт точно в срок. Как правило, проекты удаются или проваливаются не из-за технических факторов, не потому, что мы не можем заставить электроны двигаться быстрее скорости света. Они проваливаются или выигрывают в зависимости от того, насколько хорошо люди работают вместе.

Согласно исследованиям, эмоциональный интеллект — один из ключевых факторов успеха менеджера. Узнайте, что из себя представляет данный метод управления проектами, чем отличается от других, и стоит ли его внедрять в вашей компании. В книге собрана масса полезных советов от опытного и успешного проектного менеджера, востребованного спикера по темам project management, креативность, лидерство и др.

книга “Креативные технологии управления проектами и программами” — Сергей Бушуев, Н. Бушуева, И. Бабаев

Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла.

PM Hard Skills — научитесь планировать, формировать бюджет проекта, управлять требованиями и рисками. В книге изложены принципы и практики бережливого производства ПО. Эффективное руководство командой программистов — это умение, которое приходит с опытом и правильными знаниями. Укрепить свою лидерскую позицию среди программистов вполне реально, если воспользоваться рекомендациями от Хэнка Рейнвотера. Авторы описывают стратегию найма, которая позволит быстро найти подходящего кандидата, не теряя при этом финансы и время. Вас ждут практические советы и действенные рекомендации, основанные на общении авторов со многими успешными бизнесменами и руководителями.

Dao PM

Энтони Мерсино — сертифицированный специалист в управлении проектами PMP (с сертификатом института PMI), сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile, MBA. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд. Начинающему PM, думаю, можно на этом остановиться. Дальше стоит обратить внимание на необходимые навыки и больше двигаться в сторону их приобретения.

• Задачи и достижения, которые были даже не в проектной деятельности.
• Главный секрет в том, чтобы человек освободил свой мозг от запоминания списка дел, и «перенес» задачи на бумагу или электронный носитель.
• Благодаря книге «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов» читатели смогут повысить свой EQ и раскрыть с помощью этого действенного инструмента потенциал своих сотрудников.
• Проектный менеджмент — это прежде всего работа с людьми.
• Каждая глава представляет собой следующий, новый этап развития проекта.

Удобный справочник по основной терминологии и процессам, критично необходимых для исполнения проектного управления. Его книга про самоорганизацию, рациональное использование «мыслетоплива», правильное расходование внутренних ресурсов. Управлял проектами в Лаборатории Касперского, в компаниях DC BARS, Auriga. Ты наверняка сталкивался с тем, что список дел уже можно поместить в целую книгу, или выполняя какое-то ответственное задание кто-то постоянно отвлекает и хочет твоего внимания. Сосредоточиться на задаче не получается, забыл кому-то перезвонить, залез почитать новости в Интернете.

Что читать, смотреть и учить Junior Project Manager’у: советуют сеньоры

Мои рекомендации — это ликбез по применению Agile-технологий в проектах на разных их стадиях, способы оценки и оформления требований, а также «методички» по тому, с чего начинать. На самом деле, в контексте навыков Junior PM и Middle PM практически не отличаются. Весь фокус сосредоточен на том, что именно Junior PM уже успел попробовать и на чем набил шишек.

Помню, когда я начинала карьеру Project Manager, найти работу сразу было очень сложно. Для этого, как правило, нужен был технический опыт. Но на месте начинающих PM в IT, я бы попробовала хотя бы минимально разобраться в том, как в целом работает программное обеспечение. Возможно, даже выучить простой язык программирования вроде Python. Это поможет понимать, как работают люди, с которыми нужно будет работать. Так что определенные технические основы я также советую приобрести.

Тайм-менеджмент по помидору можно применять как самостоятельный метод, так и в дополнение к другим. Постоянные https://deveducation.com/ совещания по поводу креативных проектов не нужны. Книга написана на основании исследования института Гэллапа.

Получается, что из двух задач приоритетнее самая простая — звонок клиенту. Эдвин Кэтмелл — экс-президент анимационной студии Pixar. Он возглавил компанию в 1986 году и оставался на должности 32 года. Его книга — это история развития компьютерной анимации с рассуждениями о том, чем отличается успешный руководитель. Схема управления по системе канбан очень простая. Карточки с необходимыми задачами размещаются в начале проекта и перемещаются к концу по мере выполнения.

Автор

Авторы книги — практики и успешные интернет-предприниматели, которые перевернули привычные представления о ведении бизнеса. Эрик Райс в своей книге рассказывает, как создать успешный бизнес и усовершенствовать существующие бизнес-модели. Авторские упражнения помогут PM-ам сразу применять знания на практике, поэтому во время реализации нового проекта держите книгу на рабочем столе.

#2. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эдвин Кэтмелл, Эми Уоллес

Обложка перекошенная и размытая, качество страниц, как туалетная бумага. Серые и тусклые.Текст как внутри напечатан криво, так и на заднике съехал. Книгу заказывала для себя, но если бы она была на подарок, то не стала бы даже показывать. К содержанию у меня претензий нет, великолепная история. Уж кто-то, а основатель Apple точно любил новые технологии. Тем не менее, он зачитывался книгой, доказывающей, что крупные компании разоряются как раз из-за технологических инноваций.

Автор раскрывает секреты развития и успешного применения эмоционального интеллекта в работе с командами. Благодаря книге «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов» читатели смогут повысить свой EQ и раскрыть с помощью этого действенного инструмента потенциал своих сотрудников. Книга известного специалиста по управлению проектами РМР, дипломированного специалиста-практика PMI Энтони Марсино «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов. Практическое руководство» будет полезна в первую очередь agile-менеджерам, интересующимся новыми методами повышения эффективности команд.

Собрали список из 25 полезных книг для проектных менеджеров и всех, кому приходится управлять командой, ресурсами и собственным временем. Отсутствует “зависание” на одной теме, все главы плавно перетекают друг в друга, создавая единое полотно самого обыкновенного управления проектами. 7) Выработать видение общих целей проекта, которые заинтересуют, вдохновят и мотивируют команду. Выработать видение общих целей проекта, которые заинтересуют, вдохновят и мотивируют команду. Если есть определенный лидерский опыт в прошлом (университет, школа), это тоже большой плюс, особенно для начинающего специалиста. Любой лидерский опыт будет плюсом, потому что легко научиться, например, как работать с рисками или качеством проекта, но лидерские качества приобрести очень сложно.

Здесь можно найти много полезного о soft skills, о современных подходах, практиках и методологиях в решении тех или иных задач и т. У каждого начинающего или состоявшегося PM есть свой уникальный подход, стиль и инструменты книги для менеджеров к управлению проектами. Так что нужно работать именно в направлении self-development. А что для этого смотреть — каждый решает для себя сам. Институт управления проектами выпустил Шестое издание PMBOK Guide.